Qualité de vie au travail

Renforcer l'engagement de l'individu en entreprise

Peut-on s’intéresser à la Qualité de Vie au Travail (QVT) sans avoir une vision complète et globale de l’individu, des ressources humaines et de l’organisation de l’entreprise ?

Cette qualité de vie au travail s’appuie conjointement sur plusieurs éléments indissociables…

Individu

Responsabilité et bien-être individuels

Collectif

Responsabilité collective

Organisation

Organisation et environnement respectueux

Réseau de partenaires experts

Une expertise en réseau

Comme le yin et le yang, l’individu et le collectif dans lequel il s’inscrit sont liés. La performance et la qualité de vie de l’un influencera l’autre… et réciproquement !

C’est ainsi que dans le cadre d’un réseau de partenaires spécialisés, nous proposons une approche et des interventions globales.

Qualité de Vie au Travail - QVT

Des prestations complémentaires

  • Prévention des Risques Psychosociaux
  • Qualité de Vie au Travail
  • Engagement au Travail
  • Prévention et maîtrise du harcèlement moral et sexuel
  • Gestion du stress et prévention du burn out
  • Management des générations Y et Z

Une méthodologie éprouvée

La mise en œuvre d’évaluations des conditions de travail et du bien-être des salariés permet de faire une photographie à l’instant T de l’organisation de l’entreprise. Ce diagnostic précis des éventuels points d’amélioration sociaux et managériaux est logiquement suivi d’un plan d’actions priorisées en fonction des risques détectés.

La démarche peut s’articuler autour d’un questionnaire proposé à l’ensemble des salariés, et/ou d’entretiens individuels/collectifs, en fonction des besoins, de la taille et du contexte de l’entreprise.

Des formations spécifiques

  • Prévention des risques psychosociaux & du burn out
  • Prévention du stress & du burn out
  • Prévenir et maîtriser le harcèlement moral et sexuel au travail
  • Réglementation & responsabilités en matière de risques psychosociaux
  • Manager les générations Y et Z

La cohésion d’un groupe se fait avec des leaders mais aussi parce la grande majorité est adhérente, impliquée et également motrice. De trop fortes résistances peuvent avoir raison d’une belle dynamique de groupe.

Booster la performance collective

Booster la performance collective - adhésion

Si les contraintes législatives sont des incitations majeures à engager des missions de conseil et/ou de formation en ressources humaines, c’est avant tout une réelle stratégie de bien-être et mieux-être individuel qui sera le booster de la performance collective.

C’est la mise en œuvre de meilleures conditions de travail et une approche individuelle pour être pleinement vivant qui vont révéler le plein potentiel des ressources humaines d’une entreprise.

Dans une entreprise désormais digitalisée, robotisée, « processée », rigidifiée par la législation,  libérer l’expression en mode collaboratif et créatif, dans le respect d’une organisation structurée mais souple, est aujourd’hui le principal vecteur différenciant de performance et de croissance.

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Il est temps de dynamiser vos équipes !
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